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江蘇賽孚士生物技術(shù)有限公司，搭建了國內(nèi)領(lǐng)先的工藝開發(fā)和商業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)平臺，擁有豐富的抗體藥物CMC管理和注冊申報經(jīng)驗，為藥物開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化提供高質(zhì)量、一站式、定制化服務(wù)，同時作為位于江蘇泰州的中國醫(yī)藥城生物藥服務(wù)平臺承擔(dān)著重點創(chuàng)新藥的產(chǎn)業(yè)化職能。
2021年7月，博革集團和賽孚士生物完成首度合作，項目以建立6S管理體系為主線，結(jié)合目視化設(shè)計，全面做到現(xiàn)場管理的規(guī)范化，以保障企業(yè)GMP體系的有效運行，塑造企業(yè)良好形象。同時為了提高全體員工的素質(zhì)和工作效率，博革顧問開展了主題為“精益6S與目視化管理”的培訓(xùn)，進一步加深賽孚士員工對精益6S管理的理念和實施方法的了解，為后續(xù)的推行工作奠定了基礎(chǔ)。
2023年11月，博革團隊再次走進客戶現(xiàn)場，對賽孚士生物的項目維持情況進行回訪發(fā)現(xiàn)，客戶現(xiàn)場6S管理維持良好。在和客戶的交流過程中我們了解到，賽孚士員工一直在執(zhí)行博革顧問為他們制定的6S管理制度及考核標(biāo)準，工作習(xí)慣和現(xiàn)場管理素養(yǎng)都有大幅提升，并持續(xù)性在做一系列自主改善活動。博革用精益求精的態(tài)度，為客戶提供了定制化、可持續(xù)性的服務(wù)，并獲得了客戶的高度認可與尊重。
為確保6S管理在企業(yè)得到有效推行和維持，博革顧問為賽孚士制定的相關(guān)管理制度及考核標(biāo)準中明確了各項管理要求、物品擺放標(biāo)準等內(nèi)容，為6S管理的實施和可持續(xù)性維護提供了有力的制度保障和遵循。
在全體員工的有效執(zhí)行下，現(xiàn)在的實驗室儀器擺放規(guī)整，物品擺放定量定點、易尋易取，科研人員反饋通過博革顧問團隊打造的合理化布局，不僅減少了工作出錯率，提高工作效率，還為實驗室實現(xiàn)了可視化管理。倉庫庫容整齊、堆放整齊，物品分類分區(qū)管理，員工反映倉庫的存儲和取用效率都明顯提高。潔凈車間通過博革顧問根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)需要，對工位、設(shè)備進行整理、整頓，現(xiàn)在各個工段實行定向生產(chǎn)，工段之間銜接緊湊逐步趨向一個生產(chǎn)流，車間整體效率得到有效提升。
舒適干凈的環(huán)境不僅增加了賽孚士員工的工作積極性和歸屬感，還為大家營造了溫馨高效的工作氛圍。桌面干凈整潔的辦公區(qū)域，可以看到辦公用品擺放整齊有序，文件柜標(biāo)識清晰明確、便于查找，重要文件和其他紙件分類放置管理。公用系統(tǒng)區(qū)域在博革顧問團隊對場地空間的合理規(guī)劃下，整頓了雜物堆放，減少了區(qū)域浪費。同時結(jié)合目視化設(shè)計，在標(biāo)識樣式以及標(biāo)簽樣式上風(fēng)格統(tǒng)一，使各類信息一目了然，現(xiàn)場管理更加高效，在參觀過程中更直觀感受到企業(yè)的文化、產(chǎn)品和技術(shù)實力，和企業(yè)塑造的良好形象。
賽孚士領(lǐng)導(dǎo)提到，在博革顧問指導(dǎo)下實施的6S管理和目視化管理的過程，是員工和企業(yè)共同自我完善、成長蛻變的過程，對于企業(yè)體系的有效運行和核心競爭力的提高具有重要意義。此次回訪進一步鞏固了雙方長期可信賴的合作基礎(chǔ)，博革會持續(xù)跟蹤服務(wù)，為企業(yè)不同的改善階段持續(xù)助力，為企業(yè)發(fā)展提供全方面支持和服務(wù)。
